近年來，從西安大唐不夜城到哈爾濱冰雪大世界，從熱門影視作品到爆款文創產品，文化消費新熱點層出不窮。究竟該如何去打造一個真正意義上的文化爆款？5月24日，在“2024文化強國建設高峰論壇”文化產業創新發展分論壇上，三位嘉賓分享了自己的觀點。

　　保利文化集團股份有限公司黨委書記、董事長王波：從打磨精品的角度說，我們通過對演出劇目的篩選，對觀眾反饋情況的統計，不斷調整線下演出的業態。同時，我們也發現，傳播渠道非常重要。比如《只此青綠》在春晚演之前，我們劇院也在上演，但真正火起來，成為爆款還是在春晚以后。另外，IP轉換也可以延續爆款生命力。我們在《人世間》電視劇播出后，把它做成音樂會以及舞臺話劇，也取得高票房。這證明，內容本身很重要，傳播渠道也非常重要。

　　凱叔講故事創始人王凱：爆款的底層邏輯是培養人才和做大市場。但同時，爆款也是在博一個概率。爆款一定是在大量優質產品中產生的。但如果一家公司、一個企業、或者一個組織只追求爆款，它就要為此付出沉重的代價，比如時間的成本、人力的成本、金錢的成本。

　　泡泡瑪特國際集團首席運營官司德：我們更關注一件產品的早期成功指標。當某一個產品在早期出現了一些可能不同尋常的數據或者表現，我們就認為它有變成爆款的潛質。在這個時候，我們會給它加碼加碼再加碼，無論是從資源還是從投入，各個方面，幫助一個本來不是爆款的東西變成爆款。（經濟日報記者 姜天驕）