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61歲馬云回歸,阿里市值重返3萬億港元

2025-09-23 07:55 來源:中國企業(yè)家
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61歲馬云回歸,阿里市值重返3萬億港元

2025年09月23日 07:55   來源:中國企業(yè)家   

馬云回歸半年,如何成功扭轉(zhuǎn)市場對于阿里的悲觀敘事。

文|《中國企業(yè)家》記者 趙東山

61歲的馬云回來了。

2025年9月16日晚,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云身穿深色T恤、頭戴白色鴨舌帽,現(xiàn)身阿里巴巴數(shù)字生態(tài)創(chuàng)新園的HHB酒吧,被網(wǎng)友偶遇。

視頻里,馬云和阿里合伙人、螞蟻集團(tuán)執(zhí)行副總裁邵曉鋒坐在酒吧沙發(fā)區(qū),看上去心情不錯。當(dāng)其他顧客將其認(rèn)出并喊“馬老師好”時,馬云帶笑揮手致意,隨后戴上了黑色口罩。

HHB音樂酒吧是馬云于2019年1月創(chuàng)辦,以“平頭哥”(阿里旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)主體)命名——HHB全稱為“Happy Honey Badger”,意思便是“快樂的平頭哥”。

或非偶然,馬云被偶遇的當(dāng)晚,阿里巴巴“平頭哥”自研AI芯片PPU亮相央視新聞聯(lián)播,多項參數(shù)對標(biāo)英偉達(dá)H20。這也被視為阿里已站在AI技術(shù)革命最前沿的信號。

與馬云一起回歸的,是阿里巴巴的股價和市值。

9月17日,阿里巴巴港股上漲5.28%,報收161.6港元,股價創(chuàng)近四年來新高,市值重回3萬億港元。

這已不是馬云第一次在阿里巴巴園區(qū)被“偶遇”。近日,彭博社援引知情人士消息稱:“馬云已開始重返阿里巴巴園區(qū),在公司事項中的直接參與度達(dá)到了5年來最高。曾一日三次詢問高級管理層業(yè)務(wù)進(jìn)展,尤其關(guān)注AI業(yè)務(wù)?!?/p>

今年以來,阿里也有意無意地,頻繁釋放著馬云正在回歸決策一線的信號。

無論是阿里加大對人工智能的投入傾斜,還是豪擲500億元加碼本地生活服務(wù),打通淘寶、餓了么、盒馬甚至高德地圖,合力對抗美團(tuán)、京東,背后都能看到馬云回歸、主導(dǎo)變革的身影。

2019年9月10日,馬云宣布正式退休,卸任阿里巴巴董事局主席。2020年9月30日,馬云退出阿里巴巴董事職務(wù),正式淡出公眾視野。

馬云歸隱,帶走的還有阿里員工的信心。阿里曾經(jīng)占據(jù)85%電商市場份額的電商主業(yè),不斷失守,市值因此一路走低,陷入漫長的低谷期。

2014年阿里在納斯達(dá)克上市時,曾創(chuàng)下250億美元全球最大IPO紀(jì)錄,市值一度突破8000億美元。但在過去5年里,阿里股價最多時跌掉了將近80%,市值也曾兩度被拼多多超過。

2023年底,阿里士氣低迷之際,馬云罕見地在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲。祝福拼多多的同時,他也給變革中的阿里打氣:“我更堅信阿里會變,阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始,對誰都是機(jī)會,也是挑戰(zhàn)?!薄罢l都牛X過,但能為了明天、后天牛X而改革的人,并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重?;氐轿覀兊氖姑驮妇埃⒗锶?,加油!”

但彼時的馬云,行蹤不定。這番打氣,在阿里內(nèi)部的回響只是一片悲壯。

當(dāng)年交棒時,馬云曾說:“退休不等于離開阿里。如果阿里需要我,我永遠(yuǎn)都會在?!比缃?,馬云回歸半年,已成功扭轉(zhuǎn)了市場對于阿里的悲觀敘事。這也證明了,作為最能“擁抱變化”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人,馬云仍是阿里最重要的精神資產(chǎn)。

馬云頻繁現(xiàn)身阿里園區(qū)

今年以來,馬云多次佩戴工牌出現(xiàn)在阿里園區(qū),并做出多個重要決策。

2025年4月10日,阿里云新財年啟動會上,馬云曾到場發(fā)表演講。他表示,高科技絕不僅是征服星辰大海,更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火?!翱萍嫉囊饬x是要讓人類活得更好,活得更有意義,是讓所有的普通人從中受益?!?/p>

AI則是馬云最重視的戰(zhàn)略方向之一。據(jù)彭博社報道,馬云極力推動阿里向人工智能轉(zhuǎn)型,強(qiáng)調(diào)云計算、自研平頭哥芯片和通義千問大模型的重要性,并要求負(fù)責(zé)人每天匯報最新進(jìn)展。

在組織文化上,重拾創(chuàng)業(yè)精神也是阿里的關(guān)鍵動作。今年5月9日,馬云現(xiàn)身阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋,現(xiàn)場鼓勵員工堅持創(chuàng)業(yè)精神,持續(xù)創(chuàng)新。

湖畔小屋等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團(tuán)隊開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室,并把它搬進(jìn)了阿里巴巴全球總部最顯眼的位置。

隨著馬云現(xiàn)身阿里園區(qū)的頻次增多,阿里戰(zhàn)略調(diào)整也在加速。今年8月,阿里將業(yè)務(wù)重新劃分為四大板塊,聚焦于電商、云+AI、國際數(shù)字商業(yè)以及菜鳥、釘釘、夸克等多元生態(tài)業(yè)務(wù)。

吳泳銘不僅擔(dān)任集團(tuán)CEO,還兼任淘天集團(tuán)和云智能集團(tuán)CEO,權(quán)力高度集中,以確保戰(zhàn)略統(tǒng)一執(zhí)行。同時,阿里合伙人團(tuán)隊從26人大幅縮減至17人,權(quán)力向業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人集中,以提升公司的決策效率。

戰(zhàn)略聚焦的同時,阿里開始頻繁拋售非核心資產(chǎn)。早在2023年9月,阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信接任董事會主席,吳泳銘出任集團(tuán)CEO時,新管理層就迅速確立了“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心。

在這場“斷臂”改革中,最引人注目的就是阿里對高鑫零售和銀泰百貨這兩大實體零售資產(chǎn)的全面退出,前者的交易金額高達(dá)131.38億港元。

不斷打翻身仗

進(jìn)入2025年以來,阿里開始不斷打出翻身硬仗。在多方利好消息提振下,阿里股價今年累計上漲已接近一倍。

在電商主業(yè)上,阿里整合電商、外賣、酒店與物流,形成新的統(tǒng)一體系。在本地生活領(lǐng)域,今年7月啟動的500億元外賣補(bǔ)貼計劃,已讓淘寶閃購日訂單量突破6000萬單,甚至在高峰期單日訂單量突破了1億單。

今年9月10日,在阿里巴巴成立26周年當(dāng)天,阿里旗下的高德推出了基于用戶行為產(chǎn)生的榜單“高德掃街榜”。該項目由高德地圖CEO郭寧直接領(lǐng)導(dǎo),完全從0到1開發(fā),已于9日晚在高德地圖APP內(nèi)上線,并被放在首頁的突出位置。

“高德掃街榜不是一個流量榜,也不是一個廣告榜,更不是一個網(wǎng)紅榜,它永不商業(yè)化?!惫鶎幏Q。

在本地生活的到店服務(wù)場景中,美團(tuán)旗下大眾點評的“必吃榜”“必住榜”“必玩榜”,一直是餐飲、酒旅領(lǐng)域的核心評價體系。而今,高德掃街榜不僅有各地的美食榜單,還針對必去景點、必住酒店打造了年度“狀元榜”,和大眾點評直接形成對壘陣勢。

高盛數(shù)據(jù)顯示,截至7月,阿里巴巴在內(nèi)地外賣市場的占有率為43%,落后于美團(tuán)47%的份額,但是差距已經(jīng)逐漸縮小。

在馬云重視的AI領(lǐng)域,通義千問在實現(xiàn)全尺寸、全模態(tài)的全面開源基礎(chǔ)上,其全球下載量突破了4億次,基于其訓(xùn)練的衍生模型數(shù)量超過了17萬個,超越了Meta的Llama系列,成為全球最大的開源模型家族之一。

今年2月,阿里宣布未來三年將斥資3800億元人民幣用于AI與云基礎(chǔ)設(shè)施。將“AI+云”打造成企業(yè)的第二增長曲線。今年二季度,阿里云收入增長26%,創(chuàng)下數(shù)年來最快增速。

這些AI技術(shù)投入也正作用于淘寶的現(xiàn)有業(yè)務(wù)中。在電商業(yè)務(wù)線,阿里已推出“淘寶問問”等AI應(yīng)用,為商家提供“通義千問”大模型、“淘寶星辰”視頻生成模型等工具。

除了云和大模型,阿里在半導(dǎo)體領(lǐng)域也進(jìn)展迅猛。據(jù)央視報道顯示,中國聯(lián)通已與阿里簽署合同,將在西北新建數(shù)據(jù)中心部署“平頭哥”AI加速器。自今年年初起,有媒體報道稱阿里巴巴已在訓(xùn)練較小參數(shù)AI模型時,使用自身設(shè)計的芯片。

在國際化業(yè)務(wù)上,阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)(AIDC)成為集團(tuán)中最亮眼的增長引擎,2025財年該集團(tuán)收入同比增長29%,達(dá)1323億元。其中,速賣通推出了“Choice”服務(wù),訂單量占總訂單的70%以上;Trendyol加速向中東歐和海灣地區(qū)擴(kuò)張;Lazada則持續(xù)深耕東南亞市場。

此外,阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)也在全球加速布局,計劃三年內(nèi)將海外倉網(wǎng)絡(luò)從100萬平方米擴(kuò)大至200萬平方米以上,為電商業(yè)務(wù)出海提供物流保障。

“創(chuàng)始人模式”

創(chuàng)始人對一家公司的重要性不言而喻,在技術(shù)變革的時代尤甚,這往往影響著一家公司的戰(zhàn)略方向、決策速度以及可撬動的資源。

2024年5月,Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham撰寫的《創(chuàng)始人模式》一文,不僅在硅谷科技圈引起了很大的關(guān)注,也在國內(nèi)商界引發(fā)眾多討論。

該文章通過Airbnb創(chuàng)始人兼CEO Brian Chesky的經(jīng)歷,講述了創(chuàng)始人如果像職業(yè)經(jīng)理人那樣管理公司的糟糕結(jié)果,并引出兩種不同的公司經(jīng)營方式:創(chuàng)始人模式和職業(yè)經(jīng)理人模式。

在Paul Graham看來,雇傭優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人并讓他們在崗位中做好本職工作的管理理念是錯誤的,他更推崇的是“創(chuàng)始人模式”。該模式主張CEO應(yīng)深入?yún)⑴c公司的各項細(xì)節(jié),注重微觀管理,能夠隨時與員工交流,并可以繞過常規(guī)渠道糾正細(xì)節(jié)問題。

放眼全球,馬斯克就是創(chuàng)始人模式的實踐者。他將自己描述為一個“nano manager”,即比“微觀管理者”更細(xì)致的管理者。這種管理方式意味著他會深入到公司的每一個細(xì)節(jié),親自參與決策和操作,這種管理方式也幫助他在新能源汽車、商業(yè)航天等多個領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。

放眼國內(nèi),馬云、劉強(qiáng)東等企業(yè)家正越來越多地活躍在業(yè)務(wù)一線,他們也成為創(chuàng)始人模式的親身實踐者。從力主投入500億元打響本地生活保衛(wèi)戰(zhàn),到推動阿里全面轉(zhuǎn)向AI賽道,再到推動阿里組織變革,這些舉動背后,是馬云作為創(chuàng)始人,對企業(yè)洞察和魄力的集中體現(xiàn)。

過去幾年,阿里面對監(jiān)管環(huán)境變化、激烈的市場競爭、組織架構(gòu)動蕩、股價持續(xù)低迷,失去了舊日的光環(huán)。

馬云的回歸,不僅意味著阿里發(fā)展前景走入穩(wěn)定,更被員工普遍期待,作為最有意愿重塑公司文化的人,阿里的組織創(chuàng)新與活力將被馬云激活,戰(zhàn)略決策進(jìn)程將大大加快。

馬云執(zhí)掌阿里的時期,阿里曾一路高歌猛進(jìn)、創(chuàng)造無數(shù)奇跡。他的回歸,也不可避免地讓員工情感與那個充滿激情和榮耀的時代重新連接,產(chǎn)生“阿里能夠再次偉大”的強(qiáng)烈預(yù)期。

當(dāng)然,巨大的期望也伴隨著巨大的壓力,馬云接下來的動作也將被放到聚光燈下檢視,看他能否將人們對阿里的信心,轉(zhuǎn)化為實實在在的二次增長。

(責(zé)任編輯:孫丹)

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